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万卡佰慧商学院第十期读书会|创始人
2018-11-16

      又到了两周一次的读书会,与往期不同的是,本次读书会换了一个全新的环境,是什么情况呢?让小万为大家解开疑惑吧。

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      由于公司发展迅速,无论是业务板块还是公司实力、规模、团队等,都有了质的飞跃,原有的办公地址已经无法满足茁壮成长的万卡佰慧,所以在11月5日当天,公司乔迁到地址更大,格局更广,比邻更强的地方办公(具体乔迁事项小万会在后期乔迁开业仪式上跟大家详细介绍)。

       是什么让万卡佰慧发展如此迅速?这不得不提到万卡佰慧创始人任金平先生,是他秉持一颗帮助信用卡持卡人走出逾期、征信污点的初心,创立万卡佰慧管家,成立厦门市创网数据服务有限公司。万卡佰慧管家自上线半年多,就斩获了近50万名用户的喜爱,好评无数,也吸引了上千名代理商的合作,代理商遍布全国十几个省市。同时还建立了一支强大的信用卡服务师团队,为千千万万的信用卡持卡人提供信用卡综合问题的解决方案,为每一个人的良好征信保驾护航!信用卡服务师于10月底正式发布报名,短短几天报名人数大几百名,目前已正式开班培训。万卡佰慧首创的信用卡服务师,已经报备人社部并得到批准为“信用卡管理人才测评”,未来,万卡佰慧将打造信用卡行业的服务标准,同时也会秉持一颗帮助信用卡持卡人走出逾期、征信污点的初心砥砺前行!

      所以,本期读书会才会迎来一个全新的环境,即便是在新办公地址没有整改完善的情况下,我们的读书会依然没有停止,11月9日,万卡佰慧迎来了第十期读书会,不知不觉,万卡佰慧读书会已经开展了5个月,感谢大家在这5个月的时间里一路支持与相伴,我们会坚持读书,带领大家一起学习进步。

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       本期读书会选自美国作家迈克尔•沃特金斯著作的《创始人》,描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面,指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱,并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测,帮助你根据自己的实际情况,加速你的角色转换和职业过渡。

      不论你是新创了一家企业,还是晋升到一个新的岗位,被派往海外开拓新的业务,或是被提升为管理者,你在新角色第一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。

      大家不要被书名《创始人》所迷惑,以为他是教你如何创业之类的书。其实,“卸妆”之后,它长这样,《新管理者如何度过第一个90天》,本书专门针对“如何成功渡过职业生涯的转变期”这一问题。描述了你在角色转变期内将会遇到的麻烦和陷阱,并告知你详细的解决方案,包括自我准备、加速学习····创立同盟、自我管理、加速每一个人的转变等。针对每一章的方案,都提出具体的问题清单、自我评测等,具有很强的操作性。引导我们认清实际问题,从而指导我们进行相应的对策,帮助我们顺利度过职业转变期。

      现在,让我们一起进入书中内容学习吧~

一、陷阱

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       角色转变是机遇和风险共存的挑战,而你在此期间的表现在很大程度上决定你最终的成败。大部分新人都期望在这90天能取得骄人的成绩,但却在不知觉中掉入了角色转变期的陷阱,惨遭事业“滑铁卢”。我们来看一看,到底有那些陷阱,让叱咤风云的职场老手都掉以轻心。

1、固守你所擅长的事情:忽略新岗位的实际情况,继续沿用过去的策略,而不是去开发新的能力去适应新的岗位。

2、深受“必须行动”思维所害:很多人为了尽快得到组织认可,坚持“新官上任三把火”,想做出成绩,却没有充足的准备,从而做了错误的决策。

3、设立不现实的期望:没有针对要开展的工作与他人进行沟通,就贸然建立了过高的目标,导致团队的混乱和不满。

4、试图做得太多:你启动了很多项目,希望其中一些项目能成功,却没在重点项目上投入足够数量的资源。

5、带着“正确”答案前来:在没有仔细为公司病况进行“把脉”的情况下,就迅速决定了“病因”,以及该怎么解决。这导致原本可以帮助你理解当前情况的人变得疏远,也浪费了为良好解决方案赢得支持的机会。

6、专注于错误类型的学习:花费过多的时间专注于学习业务的技术性内容。却没有投入足够的精力了解新岗位所处的文化和政治环境。

7、忽视横向关系:过度关注于纵向关系,就是上司和下属的关系,而忽视了与同级和其他部门的横向关系,不利于未来工作的进行。

      思考一下你的新角色,是否也面临着犯以上错误的危险?为了避免在我们角色转换期出现这种状况,更快地达到损益平衡点,在接受新工作时,我们需要做到以下方法,保障早期成功,为后续事业的腾飞夯实基础。

二、怎么做

1、自我准备

      去一个新的环境前可以先请亲朋好友吃饭,以表达与旧时代告别。迎接一个新的环境。

去思考自身的问题:技术问题,文化问题,政治问题。然后找办法弥补自己的问题。同时当心自己的优势,人们会倾向于总是用自己强的地方来展示自己,用自己强的地方与别人弱的地方比。

      当心那些拖你后腿的人,总有一些人劝你不要去新的地方,去新地方也没什么用,你也不会有什么收获的等等,远离这些人。从一些能帮你前行的人那里获得建议。

2、加速学习

      新的岗位,新的环境前段时间都是要学习,在新的公司里,重点关注三类问题:过去的问题:先搞清楚公司是如何走到这一步的,不要否定公司目前为止所做的事情。

现在的问题:现在潜伏的危险,每个人在公司表现怎么样。

      未来可能的问题:未来可能需要那些资源才能发展的更好

      在学习的时候,可以采用结构化的学习方法,你问的问题都是有设计的,这样你的答案就可以对比。而不是单纯的和人闲聊。

3、调整策略

      有的人到新公司是英雄,有的人是管家的角色。具体扮演那个角色,学会分析当前公司的具体处境。

      初创启动:这一期间,你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能(人员、资金、技术)来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。

      整顿转向:接手有麻烦的单位或团体,你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”,要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”,再做“英雄”。

      加速增长:组织已经开始稳步增长,为了达到加速增长,你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。

      重新组合:因为组织内部的问题,原来成功的组织或业务陷入麻烦中,你需要使其重新焕发活力,其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中,“英雄”的角色会多一点。

      维持成功:在这种情境下,你承担着保持组织成功的活力,并使它平稳提升到另一个高度的责任,让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。

4、学会沟通

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      学会和周围的人沟通,和上级沟通,和同时沟通,和下属沟通。最重要的就是和上司沟通。和上司沟通时有几点不要做的事情。

● 不要和上司离的太远,疏远上司的结果就是对方根本不知道你再做什么。

● 不要让坏消息吓到上司。

● 不要只带着问题找上司,只带着问题,最终自己就会变成问题。

● 不要和上司汇报流水账。

● 不要期望上司会改变,他可能会改变,但是你不要期望他会改变。孔子从来没有抱怨过上司。

      需要做的事情:

      在上司看重的领域获得成功,上司看到的东西和你看重的东西是不一样的,他看重的东西既有助于公司的发展,也助于你们之间的关系,这个非常有助于工作的进展。这个是该做的事情。

       和上司之间需要进行的几轮对话,这几轮对话很有必要:

● 对当前情景的诊断,当前公司的处境。

● 规划的对话,公司的规划,未来发挥在那。

● 资源的对话,公司给你的权利,你可以调用公司的那些资源。

● 领导风格的对话,商量好以什么形式来对话,邮件还是每周什么时候开会。

● 个人发展的对话,公司希望自己未来的发展方向是什么。

       5、保障早期成功

       新官上任,找到一个好的目标。能短期内获得成效的,并且能对以后奠定一些基础的目标,这样的事情做成之后,容易建立自己的威信,可以让大家对你刮目相看,新来的人确实能力不一般,今后更容易取得成功。

实现目标时,一定要以恰当的方式取得成功,不要透支自己的太多东西,不要透支自己的信用,不要透支以后的资源。

5、建立架构

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      合适的人放在合适的位置上,对行为与公司的方向是一致的人奖赏,不一致的进行一些处理。也可以说是打造一个厉害的团队。

      要打造自己的团队,就需要一个严格的标准来确定哪些员工能跟你走到最后。一般会根据以下六个标准来判定。

● 能力:这个人是否拥有完成这份工作的能力和经验?

● 判断力:这个人是否有良好的判断力,特别是在危急情况下?

● 能量:这个成员为这项工作注入了正能量,还是负能量?

● 专注度:这个人能否做到优先完成,并且忠于工作

● 关系:这个是否能够与同事相处融洽?

● 信任:你是否相信这个人会遵守承诺,并履行承诺?

       根据相对权重把100分分在六个标准之间进行划分,并选出一个标准作为你的阈值点。对你的直接下属评分,如果有人没有达到这个阈值点,就直接淘汰。

7、让每一个人都能加速的转变

      工作本身就是一个练习的过程,每一个人都拥抱变化,这个团队就开始稳定了。

      促进团队的发展:

      推的工具:推的力量一般包括目标激励,设立明确的KPI指标,通过权威、忠诚以及对奖励的期待而推动员工追求工作上的“生产力”。

      拉的工具:用愿景、文化,激发人们去想象一个积极且令人兴奋的未来,从而起到鼓舞人心的作用。

      本期读书会到此结束啦~小万觉得,这本书是针对那些非公司创始人,后来进入到公司有一定权利处于管理层的人应该做什么事情。他要避免那些容易犯的陷阱,同时做好准备,开始学习,调整自己的策略,和大家沟通,组建团队,为公司持续的做贡献。

       但无论你是普通职员还是管理层,小万相信这本书都会在今后的职业生涯为你指点迷津!

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       坚持读书,不忘学习,关注万卡佰慧公众号,每期读书会都将为你带来不一样的知识洗礼。