万长佰慧管家信用卡智能还款APP

信用卡智能还款

热线电话:

400 9966 686

万卡佰慧商学院|第九期读书会:OKR工作法
2018-11-06

      10月26日,万卡佰慧第九期读书会于公司会议室举行。

   2.png

       临近双十一,相信很多企业都在忙碌备战,特别是电商企业,必少不了许多“指标”、“KPI”等等工作目标,进而开始为这个目标努力奋斗。但,这个目标仅仅是单一的“业务指标”,如何结合企业使命和发展轨迹制定合理的目标和工作规划,进而能让企业发展更大更远?接下来小万会带领大家一起寻找答案。

       本期读书会选自美国作家 克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)的《OKR工作法》,讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

图片2.png

       而在此之前,小万不得不说,万卡佰慧的愿景也正是我们最宏远的目标,那就是让天下没有难还的信用卡!我们朝着这个方向不断努力,为用户提供信用卡综合问题的解决方案。所以万卡佰慧在上线半年多的时间里,获得将近50万名用户的青睐,并吸引了全国十几个省份上千名代理商的加入。

     《OKR工作法》也讲述了如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标。小万这就为大家揭开《OKR工作法》的“面纱”,让大家一饱书中内容。

图片3.png

       一 、什么是OKR工作法?

       O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。

       OKR是一种战略目标任务体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”,那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”。

图片4.png


         二、如何设定OKR?

      (1)在设定OKR之前,先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅,但应当简洁、好记,像纲领一样具有指导性,它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。

     (2) 如果是一个团队,从OKR的层级上,应自上而下,先设定公司层面的OKR,然后才是部门的OKR、个人OKR。

     (3) 目标必须是有挑战性的,这样大家才会全力以赴,隐藏实力不是实施OKR的目的。

    (4) 如果不是拥有多条产品线的企业,目标最好不要多于1个,一次用心做好一件事。

    (5) 制定目标时,可以自下而上地搜集全员的看法和创意,看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标,高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上,把这些目标集体过一遍,剔除重复的,整合相似的,最终通过投票把目标减少到三个。

   (6) 设定好目标后,针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。

   (7) 设定好关键结果后,给每个关键结果设定一个初始信心指数(即你们预估完成这一关键结果的概率为多少,初始值一般建议都为50%),并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。

 图片5.png

       三、OKR 与 KPI 的区别是什么?

      OKR 和 KPI 具体的差别表现在:OKR 的关键词是 Objectives,KPI 的关键词是 Indicators! 不要小看了这两个词的力量,正是这两个词决定了 OKR 和 KPI 的本质差异:OKR 关注的是目标,KPI 关注的是指标。当我们关注“目标”的时候,我们会思考接下来我要做的事情是什么;而我们关注“指标”的时候,我们会思考自己的工作如何评价。

       使用 OKR 的时候,我们的思维第一反应是“我们的目标是什么”;而使用 KPI 的时候,我们的思维第一反应是“我们的职责是什么”,如果我们将思维固化在当前的职责,那就不会去审视整个环境当前的状态以及后续可能的变化,也就不会及时的根据实际情况进行调整。

      假设以“快的”和“滴滴”为例,如果按照 OKR 的方式来思考,快的的目标应该是“2014 年 Q4 超越滴滴”;如果按照 KPI 的方式来思考,快的的指标可能是“2014 年 Q4 订单数增长 100%”。也许为了达到“2014 年 Q4 超越滴滴”这个目标,最终确实要求“2014 年 Q4 订单数增长 100%”,但更可能的情况是为了达到“2014 年 Q4 超越滴滴”这个目标,最终要求“2014 年 Q4 订单数增长 200%”,因为快的需要考虑滴滴本身的增长。单纯从指标来看,“增长 100%”已经是非常厉害的了,而如果从目标来看,“增长 100%”却还远远不够!

       彼得德鲁克在《管理的实践》中说:“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务,必须转化为目标。”。

高绩效人士开始每天的工作时都会先审视他们的目标,然后有意识地根据目标分配具体的时间。

       OKR 让我们做正确的事情,KPI 让我们正确的做事情!

       本次读书会到此结束,但我们的学习永无止步。

       如果你是一名普通职员,是否能通过本文学习到OKR工作法了呢?对你的工作目标是否有进一步的理解和规划?

       如果你是一名企业家、老板,阅读到此,你是否对自己的事业规划有了新的雏形?

       无论你是何种身份,小万都希望这篇文章为你丰富知识的同时,也能为你带来些许帮助。

        如果你想在喧嚣的生活里寻得一处安静,万卡佰慧读书会定是你的不二之选。

        如果你也喜欢这样的读书会,欢迎关注万卡佰慧公众号,我们两周一次为你刷新知识库,带你寻找另一种阳光。